在团队主要依据财务报表进行建模期间，萧明远连续数日前往物流转运中心，实地记录卡车进出频次，他甚至细化到了观测轮胎的磨损程度。
他没有去核对司机工时，也没抽查账单，而是混进他们常去的廉价咖啡馆，坐在角落里，观察他们的身体负荷、疲劳程度及工作节奏。
结果是，均未体现业务量饱和的特征，与账面运输里程存在明显偏差。
后续审计复盘证实，该项目利润被系统性高估约30%。
【东南亚制造基地劳资冲突应急处理】
在总部调停小组陷入谈判僵局时，萧明远通过对比医务室记录与考勤表，锁定了一个被忽视的变量：一线工人因肠胃疾病导致的缺勤率异常偏高，且因无法全勤被制度性扣除高额工资，形成了一种剥削闭环。
通过实地调查，萧明远确认了管理层长期克扣伙食费的贪腐事实。
接下来，是他在这个案例里的封神操作：他不按常理出牌，直接跳过了繁冗的行政调停和扯皮，通过当地供应商将高标准的卫生热餐直接送抵生产线。
在冒着热气的食物分发现场，在一片狼吞虎咽的咀嚼声中，他当众宣布即刻封存食堂账目、启动独立审计，并直接免职了相关行政负责人。
一场可能导致停产数月的暴动，被一顿热饭和一次雷霆手段，在一个下午内化解。
看完这个案例，沈霁月合上文件，长长地吐出一口气。
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